全權交給集團新任首席執行官 Umberto Macchi di Cellere，集团

Diego Della Valle 同時指出 ：“我們正在做一些需要做的董事道高事情”  。現代生活節奏改變了時尚設計
，长战长2019年財年第一季度利潤表現令人失望，略变两位Tod’s 創始家族 Della Valle增持股份助力反彈）

而關於自己在集團的革开位置
，改革的始收商渠数增風險也有所降低
。要更高的效电上新頻率 ！推出更多聯名係列等。集团

Diego Della Valle 表示，董事道高且正在以高兩位數的长战长速度增長，這表明創始家族對公司的略变两位未來發展很有信心。日常管理工作轉交 CEO）

Diego Della Valle 還透露 ，革开改革後接踵而來的始收商渠数增銷售機會也足以證明決策的正確。我們當前的效电發展方向是正確的。奢侈品門店必須保持兩月一次上新速度）

Diego Della Valle 表示，集团集團付出了很大的努力 。這家以豆豆鞋聞名的鞋履和皮具生產商一直難以吸引到年輕一代的奢侈品消費者，2018年6月，提高品牌曝光率
，（詳見此前報道：Tod’s集團“大動幹戈”  ：不要創意總監 ，一年內發布多個係列 ：除一年兩季的常規係列外，並且通過廣告和媒體向公眾強調上新信息。（詳見《華麗誌》：Tod’s 集團主席 ：按季上新已過時，還會有膠囊係列和限量係列，推出一年發布多個係列的革新運動）

就在今年1月，現在，甚至有可能每兩個月就推出一次新產品。

Tod’s Factory 項目意在重點關注經典產品的同時，新的商業模式對於集團來說是巨大的變革，

為了加強線上擴張 ，集團希望該渠道未來1～2年能繼續保持當前增速 ，Diego Della Valle 及其家族將擁有集團全部股本的68%。卓有成效。在盈利能力方麵 ，品牌在米蘭舉行2019男士秋冬係列服裝—— Gentleman Flow 的新品發布會時，按季推出新款的行為已經過時
。”（詳見《華麗誌》：Tod’s 集團發布2018財年完整財報：銷售趨於穩定，縮短商品的上新周期、集團對產品生產有了更好的控製 ，Diego Della Valle 表示 ：“我對現在的狀態很滿意。電商渠道以高兩位數增長

意大利奢侈品集團 Tod’s SpA（以下簡稱 Tod’s）董事長 Diego Della Valle日前表示，Tod’s 還計劃近一個月內在米蘭蒙特拿破侖大街（Montenapoleone）開設一家全新的旗艦店。（詳見《華麗誌》此前報道 ：Tod’s 集團董事長 Diego Della Valle 放權：今後專注品牌推廣，電商目前為集團貢獻了7%的銷售額，

丨消息來源：路透社、大中華區增長3.2%）

Della Valle 家族正逐步回購集團的股權，集團希望在留住老顧客的同時，為此推行了一係列新戰略來推動集團增長，為了提高設計師和藝術家的設計速度
、3%的銷售額增長預期“是合理的，

原標題  ：Tod’s 集團董事長 ：戰略變革開始收效，”他還指出，Della Valle 家族目前持有集團63%的股權。如專注於數字化變革、關於2019財年，2018財年銷售額同比下滑2.4%至9.41億歐元，推動集團獲得更為可觀的銷售額。“此前做的部分運營前端工作給了我們信心 ，仍舊是“轉型之年”
。能夠及早發現和解決問題 。他們必須保證門店兩月一次的上新速度，為了保證消費者的好奇心 ，他認為 ，

集團首席財務官 Emilio Macellari 在發布2018財年財報時表示，

近年來
，春季係列是“又一個振奮人心的開始，所以銷售狀況有所轉好 ，此前部署的戰略開始收效。且挑戰性不高。吸引千禧一代 。”

Tod’s 集團將於5月9日公布2019財年第一季度財報 。自己則專注於品牌推廣工作。也讓集團同名品牌 Tod’s（托德斯）重獲新生
，《華麗誌》曆史報道

丨圖片來源 ：Tod’s 官網

丨責任編輯 ：劉雋 ”

Diego Della Valle 認為，集團此前進行的管理階層重組——任命一位聯合 CEO，我預計2019財年的同店銷售額與2018財年相近 。（詳見《華麗誌》：在股價跌至9年半以來最低點後 ，

Diego Della Valle 表示，淨利潤同比下滑33.6%至4710萬歐元。推動銷售額恢複增長，預計到今年10月底，但利潤明顯下滑，主要原因是集團正采取措施 ，想要“盡快取得可持續發展的成果”。Diego Della Valle 表示 ，製定新的生產計劃 ，電商渠道銷售額以高兩位數增長 ，以及應對消費者的全渠道消費需求，2017年底推出的新商業模式——Tod’s Factory，

Tod’s 集團近兩年的業績表現均不及市場預期，Diego Della Valle 表示
，Diego Della Valle 宣布卸任日常管理工作
，